Økt effektivitet med sentra

- Senterinndelingen har gjort oss stadig mer effektive, sier besøkende fra Rigshospitalet i København. 

Delegasjonen fra Rigshospitalet  var egentlig i Trondheim for å studere IKT-systemer og passientterminal. Men danskene snakket også om ti års erfaring med   kliniske sentra.  

"Riget" består av seks kliniske sentra, ett diagnostisk senter og ett servicesenter. Omfattende interne rokeringer var nødvendig for slik organisering i gamle bygninger. Anstrengelsene har imidlertid gitt kostnads- og kvalitetsgevinster, sier dr. Henrik Eriksen som leder Hjertesenteret.

- Vi har blitt stadig mer effektive. Det hadde vi ikke klart uten inndeling i sentra. Eriksen gir klart uttrykk for at senterinndelingen har vært en forutsetning for å få økt effektivitet. I dette systemet har senterdirektørene stor frihet innenfor rammen av eget budsjett. Samtidig er sentrene er solidarisk ansvarlige for totalbudsjettet.

Noen fagfelt har selvsagt gått gjennom større endringer enn andre. Eriksen er selv anestesilege og forteller at anestesi er et fag som trenger flere ansatte for å kunne håndtere operasjoner mange steder.

- Men denne kostnadsøkningen blir mer enn oppveid av andre innsparinger.  Samtidig øker kvaliteten. Og det er merkbart at anestesileger som bare arbeider med hjertepasienter, blir flinkere. For ti år siden hadde vi kanselleringer fordi vi manglet anestesi. Det har vi ikke lenger når vi styrer våre egne ressurser, sier senterleder Eriksen.

Han og de øvrige danske besøkende er  fulle av lovord over det de ser på Øya og kaller Kvinne-barn-senteret  "et fantastisk arbeidssted". Rigshospitalet i København var i sin tid et såkalt referanseprosjekt da sentermodellen ble valgt i Trondheim.