Billigere og bedre med K5

- K5 er unik. Ingen store byggeprosjekter i Norge er bygd ut etter den samarbeidmodellen vi har valgt for nye St. Olavs Hospital, sier adm. dir. Johan Arnt Vatnan i Helsebygg.

Helsebyggsjefen har med K5 opprettet en egen "båtklasse" for laginnsats på høyt nivå. Denne gjennomføringsmåten skal, i følge Vatnan, gjøre det mulig å  bygge både billigere og bedre i fase 2.

K5 omfatter alle samarbeidende parter og legger opp til:

•  Kompaniskap, for ærlig, åpent og forpliktende samarbeid. 
•  Kompetanse, for den kunnskap og erfaring som trengs. 
•  Koordinering, for å utføre riktige oppgaver når de skal gjøres. 
•  Kreativitet, for oppfinnsomme løsninger. 
•  Kommunikasjon, for dialog, informasjon og involvering.

– Dessuten viser K5 at det er fem parter står sammen om prosjektet, nemlig byggherre, rådgivere, entreprenører, leverandører og naturligvis våre oppdragsgivere. Alle må vi ustanselig ha målet for øyet, yte maksimalt, sitte rolig i båten, ro i takt og holde tempoet oppe, fastslår Vatnan.

	ROR FOR FASE 2: Helsebyggsjef Johan Arnt Vatnans utbyggerlag sikret seg en solid 3. plass under K5-regattaen.

23. mai ble K5 spektakulært demonstrert ved St. Olavs Hospital. Samtidig var det byggestartmarkering for det største senteret i byggefase 2: Akutten og Hjerte-lunge-senteret.

Den godt besøkte demonstrasjonen foregikk som innendørs roregatta, der tre fem-mannslag fra utbygger, sykehus og universitet skulle ro så langt de kunne på 90 sekunder.

Under kyndig veiledning fra Trondjems Roklubb viste alle lag upåklagelig samarbeid og innsatsvilje. NTNUs medisinske fakultet var beste K5-båt, tett fulgt av St. Olavs Hospital og det sammensatte utbyggerlaget. Johan Arnt Vatnan var selv en av roerne i bronsebåten.

	OPTIMAL SYYKEHUSINNSATS: K5-laget til St. Olavs Hospital imponerte med dagens nest beste resultat.

– Hva skiller K5 fra gjennomføringsmodellen i første byggefase, Vatnan?

– Med K5 signaliserer vi først og fremst at kompetanse skal inn langt tidligere enn i fase 1 og i byggebransjen for øvrig. Når gjenstående beslutninger skal tas, skal våre entreprenører og andre partnere involveres så fort som mulig. De skal ha eierskap til prosjektet, til tegninger, til tekniske beskrivelser og alt som er nødvendig for god gjennomføring. Med alle samlet rundt bordet oppnår vi langt bedre kontroll og effektivitet, ikke minst på grensesnitt. K5-modellen er unik. Ingen store byggeprosjekter i Norge er bygd ut etter den modellen vi har valgt på Øya.

– Hva blir din hovedoppgave, som K5-styrmann?   

	K5-MESTERE: NTNUs medisinske fakultet seiret i historiens første innendørs sykehusregatta. Alle foto: Geir Otto Johansen

– Det blir å tilføre lederskap og kraft. K5-strategien må omsettes til operativ handling, ellers blir den bare en papirmodell. Vi må unngå ”sånn-har-vi-gjort-det-før-magneten”, som det er så lett å trekkes til hvis ikke føringene er tydelige nok. På det ytre planet må vi gjøre K5-modellen kjent og synlig på byggehjelmer, oppslag, kraner osv.

– Hvordan reagerer Helsebygg hvis noen i K5-båten padler i utakt?

– Om nødvendig må vi bytte folk. Men min lederstil er samarbeid, åpenhet og veiledning. Konflikt er riktignok også et K-ord som byggebransjen er full av. Men i båten vår skal vi ha minst mulig av dette. Og når konflikter oppstår, må de løses må riktig nivå, det vil si det laveste.

– Er fase 2 en vanskeligere byggeoppgave enn fase 1?

– Helt klart. Denne delen av utbyggingen er dimensjonert knappere og prosjektert rimeligere. Dessuten bygger vi enda nærmere et sykehus i full drift. Og ikke minst er byggemarkedet langt mer krevende i dag enn da vi satte i gang fase 1 for rundt tre år siden. Både material- og lønnskostnader har steget betydelig. Men la oss ikke overdrive problemene. Nå har vi heldigvis fått muligheten til å bygge et universitetssykehus i verdensklasse. Den oppgaven skal vi greie – med K5! sier Helsebyggs administrerende direktør, Johan Arnt Vatnan.


K5 betyr:

• Én prosjekteringsgruppe for kliniske bygg
• Samlokalisering av beslutningstakere
• Tverrgående (faglige) entrepriser
• Med modulbygging, mer standardisering

K5 skal:

• Fremme motivasjon og tillit mellom byggpartene
• Sikre framdrift og byggetid
• Kutte kostnader
• Opprettholde kvaliteten
• Redusere feil i byggefasen
• Senke skadetallet
• Trygge sykehusdriften
  
  

BYGGEAKTØRER

Helsebyggs hovedpartnere i byggefase 2 omfatter et betydelig antall aktører. Her er en oversikt over de som er engasjert i:
- Gastrosenteret
- Akutten og Hjerte-lunge-senteret
- Bevegelsessenteret
- Kunnskapssenteret
- Kreftbygget

Hovedpartnere for:
- Forsyniningssenteret
- Administrasjonsbygget