Kontrakter for to milliarder

De endelige fase 2-kontraktene er signert. Samlet utgjør kontraktsverdien nær to milliarder kroner (inkl. moms).

- Jeg er sikker på at vi har valgt de beste entreprenørene og de beste rådgiverne, inkludert arkitekter og tekniske rådgivere, sa Helsebyggs adm. direktør Johan Arnt Vatnan under en stor, felles signeringsseremoni for fase 2-kontraktene.

Helt opp mot signering ble det forhandlet om detaljer ved noen av kontraktene. Det var derfor en tilfreds helsebyggsjef som etter planen kunne sette seg sammen med samarbeidspartnerne og undertegne millionavtalene.

- Dette er en kjempebegivenhet og en god start på et langt prosjektliv, sa Vatnan.

Han minnet partnerne om den "unike gjennomføringsmodellen" (se mer under) som er valgt for byggefase 2 ved St. Olavs Hospital, og ba alle forplikte seg til å arbeide for prosjektets beste.

Fase 2-kontraktene som ble endelig undertegnet 6. juli, omfatter følgende bedrifter og bedriftsgrupper. Merk at alle enkeltsummer under er oppgitt uten merverdiavgift:

• NCC (bygg)
  - kontraktsverdi: ca. 955 mill.

	NCCs byggkontrakt er den klart største i byggefase 2. F.v. Asbjørn Løksa, Tommy Olofsson, Johan Arnt Vatnan og Petter Moe.

• Team St. Olav (prosjektering)
  -  kontraktsverdi: ca. 80 mill.
  

	Team St. Olav prosjekterer fase 2 og er en sammenslutning av Medplan, Narud Stokke Wiig, Arstad Arkitekter og Cowi. F.v. Gudmund Stokke, Terje Nicolaysen, Johan Arnt Vatnan og Alvin Wehn.

• Elnan, Teknisk Ventilasjon, Økovent (ventilasjon)
  - kontraktsverdi: ca. 100 mill.
  

	Luftkontrakten signeres av Bjørn Vikhammermo (t.v.), Kristin Følstad, Johan Arnt Vatnan, Per Hetling og Sverre Texdahl.

• K. Lund og Oras (rør)
  - kontraktsverdi: ca. 237 mill.
  

	Rørtekniske installasjoner utføres av arbeidsfellesskapet K. Lund og Oras. F.v. Inge Flåøyen, Johan Arnt vatnan og Morten Korsnes.

• Siemens og Vintervoll (elektro)
  - kontraktsverdi: 160 mill. 

	Elektrokontrakten undertegnes. Øverst til venstre: Jarle Øyum, Jan Kjellmo, Bjørg Asphjell, Johan Arnt Vatnan, Olav Ryvold, Anders Meldalen, Harald Bjørlykke.

K5-modellen på Øya
Sykehusutbyggingen i Trondheim skiller seg fra alle andre store byggeprosjekt i Norge ved at byggherre, entreprenører og rådgivere har et gjensidig fellesansvar for hele gjennomføringsprosessen.

Alle parter skal involveres så fort som mulig og få eierskap til prosjektet - til tegninger, til tekniske beskrivelser og alt som er nødvendig for god gjennomføring. Med "alle rundt samme bord" er hensikten å oppnå bedre kontroll, mer effektivitet, lavere kostnader og mindre konflikter enn ellers i byggebransjen.  

Fase 2-utbyggingen i Trondheim er i stor grad inispirert av japanske, britiske og danske gjennomføringsmodeller. Disse har betegnelser som "lean construction", "partnering" og "trimmet byggeri". Helsebyggs egen variant kalles K5, der de fem K-ene målbærer:

Kompaniskap, for ærlig, åpent og forpliktende samarbeid.
Kompetanse, for den kunnskap og erfaring som trengs.
Koordinering, for å utføre riktige oppgaver når de skal gjøres.
Kreativitet, for oppfinnsomme løsninger.
Kommunikasjon, for dialog, informasjon og involvering.

K5 betyr ellers:
Én prosjekteringsgruppe for kliniske bygg
Samlokalisering av beslutningstakere
Tverrgående (faglige) entrepriser
Mer modulbygging, mer standardisering

K5 skal:
Fremme motivasjon og tillit mellom byggpartene
Sikre framdrift og byggetid
Kutte kostnader
Opprettholde kvaliteten
Redusere feil i byggefasen
Senke skadetallet

	MOT SAMME FASE 2-MÅL: Helsebyggs Johan Arnt Vatnan foran kontraktspartnerne. Alle foto: STEINAR BENDIKSVOLL