Hva er K5 og Trimmet bygging?
K5 er navnet på den forpliktende samspillsmodellen sykehusprosjektet ble gjennomført etter i byggefase 2.
K5 omfattet alle samarbeidende parter og si8gnaliserte:
Kompaniskap - for ærlig, åpent og forpliktende samarbeid
Kompetanse - for den kunnskap og erfaring som trengs
Kommunikasjon - for dialog, informasjon og involvering
Koordinering - for å utføre riktige oppgaver når de skal gjøres
Kreativitet - for oppfinnsomme løsninger
Hensikten med K5-modellen var å sikre framdrift og kvalitet, kutte kostnader, redusere byggefeil, dempe konfliktnivået og trygge sykehusdriften mens det bygges.
FORUTSETNINGER FOR K5:
HOVEDPRINSIPPER FOR BYGGING?
Minst mulig ulemper - for sykehus og annet nabolag
Skjerpede HMS-krev - skadefri visjon.
Færrest mulig konflikter - løses på det nivået de oppstår.
Riktige løsninger første gang - endringer koster og forsinker.
Miljøløsninger i alle ledd.
Se brosjyre om K5-modellen
En sentral del av K5 var Trimmet bygging (TB). Dette er betegnelsen på den praktiske byggemetoden som fra nyåret 2007 ble benyttet med suksess for å optimalisere produksjonen for alle parter i sykehusprosjektet.
Se brosjyrer om Trimmet bygging
Trimmet bygging
Trimmet bygging i Gastro midtfløy
- forpliktende samarbeid i hele byggeprosessen mellom byggherre, entreprenører og rådgivere.
- at lederne fra alle disse partene sitter sammen fysisk.
- prosjektgruppe for kliniske sentra.
- tverrgående (faglige) entrepriser.
- mer modulbygging og standardløsninger.
Dette sa tidligere adm. direktør i Helsebygg, Johan Arnt Vatnan, da K5-modellen ble innført i 2006:
- K5-MODELLEN ER UNIK
– Hva skiller K5 fra gjennomføringsmodellen i byggefase 1?
– Med K5 signaliserer vi først og fremst at kompetanse skal inn langt tidligere enn i fase 1 og i byggebransjen for øvrig. Når gjenstående beslutninger skal tas, skal våre entreprenører og andre partnere involveres så fort som mulig. De skal ha eierskap til prosjektet, til tegninger, til tekniske beskrivelser og alt som er nødvendig for god gjennomføring.
| |  | |
| Johan Arnt Vatnan | |
Med alle samlet rundt bordet oppnår vi langt bedre kontroll og effektivitet, ikke minst på grensesnitt. K5-modellen er unik. Ingen store byggeprosjekter i Norge er bygd ut etter den modellen vi har valgt på Øya.
– Hva er din hovedoppgave, som styrmann i "K5-båten"?
– Det blir å tilføre lederskap og kraft. K5-strategien må omsettes til operativ handling, ellers blir den bare en papirmodell. Vi må unngå ”sånn-har-vi-gjort-det-før-magneten”, som det er så lett å trekkes til hvis ikke føringene er tydelige nok.
– Hvordan reagerer Helsebygg hvis noen padler i utakt?
– Om nødvendig må vi bytte folk. Men min lederstil er samarbeid, åpenhet og veiledning. Konflikt er riktignok også et K-ord som byggebransjen er full av. Men i båten vår skal vi ha minst mulig av dette. Og når konflikter oppstår, må de løses må riktig nivå, det vil si det laveste.
– Er fase 2 en vanskeligere byggeoppgave enn fase 1?
– Helt klart. Denne delen av utbyggingen er dimensjonert knappere og prosjektert rimeligere. Dessuten bygger vi enda nærmere et sykehus i full drift. Og ikke minst er byggemarkedet langt mer krevende i dag enn da vi satte i gang fase 1. Både material- og lønnskostnader har steget betydelig. Men la oss ikke overdrive problemene. Nå har vi heldigvis fått muligheten til å bygge et universitetssykehus i verdensklasse. Den oppgaven skal vi greie – med K5! sier Helsebyggs administrerende direktør, Johan Arnt Vatnan.
