- Jeg tar barten hvis nye RiT blir "farlig" for pasientene.
Jan Eirik Thoresen (47) smiler skjevt under mørk hårvekst. Han kjenner seg trygg på å beholde mustasjen som har fulgt ham i nesten tretti år. Men RIT 2000s nye medisinske sjef liker dårlig alle omkampene om prosjektet på Øya. Nå sist rykket anestesiansvarlig Sven Erik Gisvold ut igjen, og fortalte TV 2-seerne at det desentraliserte sykehuset setter pasientene i fare.
- Jeg begriper ikke hva som er motivet for å flagge denslags nå. Det er jo forlengst slått fast at sykehuset skal bygges på Øya og organiseres i frittstående sentra - med anestesi som tverrgående funksjon. Dette er grunnleggende vedtak som må respekteres. Tida er over for markeringsutspill som bare hegner om eget revir. Det bør både kolleger og enkelte kommunetopper i Trondheim merke seg. Der ser de ut til å ønske seg sykehuset billigst mulig, minst mulig , eller kanskje aller helst ubygd. Hva slags drahjelp er dette når vi planlegger byens viktigste byggeprosjekt? spør sjefslegen.

BROBYGGER OG OPTIMIST
Likevel går Jan Eirik Thoresen til lederjobben "med optimisme som drivkraft". Han vil oppfattes som brobygger mellom det gamle og nye RiT og vil på ingen måte skille seg fra sykehuset.
- Etter tjue år som kirurg og overlege kan jeg tilføre prosjektet mer medisinsk kompetanse. Det er også viktig å knytte sterkere bånd til RiT og ikke minst Det medisinske faktultetet. På den måten skapes arenaer for fruktbare diskusjoner. Men jeg går ikke inn i prosjektet som legegissel og vil fortsatt beholde kontakten med kirurgmiljøet.
- Hva kan du om ledelse?
- En hel del, praktisk og teoretisk. Jeg har bl.a. en "master of health administration". Jeg ledet lille Røros sykehus i tre år og store kirurgisk avdeling/RiT i fire år. Derrfor er det en kjempeutfordring å organisere framtidssykehuset i Trondheim.Vi kommer garantert til å gjøre mange feil, men her får vi prøvd ut visjonene i praksis. Jeg vil kort og godt v're på banen når det skal brukes mellom fire og åtte sykehusmilliarder.

DET MÅ KOSTE
- Det er store summer som flyr forbi?
- Tja. Når det er snakk om å finansiere jagerfly for ti milliarder, er det påfallende taust. Sykehus belaster liksom offentlige budsjetter så mye mer. Men ingen bør v're overrasket over at det koster å bygge en universitetsklinikk i internasjonal toppklasse. Forøvrig hørte jeg til dem som mente at både byggeareeal og byggesum ble for lavt anslått i 1996. Men det er lett å si i ettertid. Nå gjelder det å få bestemmende myndigheter til å forstå at det må satses offfensivt i Trondheim.

L'R AV RBK
- Beskjedenhet nytter ikke for sykehusentusiaster?
- Ikke med de målene RIT 2000 har satt seg. Som gammel sportsmann og Ringve-elev under Nils Arne Eggens kateter, har jeg stor sans for Rosenborg-filosofien: Målet er ikke det jevnt gode, men å v're i front. Vi må utvikle spissfunksjoner og bli enda bedre der vi allerede er ledende. Dette kommer pasienter, ansatte og hele landsdelen til gode. Jeg vet at RiT er stappfull av glimrende fagfolk. Men lokalitetene som tilbys oss i dag er under enhver kritikk. Samtidig både kan og bør driften organiseres bedre. For femten år siden hadde jeg bedre arbeidsforhold - rent fysisk - ved lille Harstad sykehus enn jeg har ved Regionsykehuset i dag.


ENSTUSIASMEN KOMMER
- Likevel går RIT 2000-gløden på sparebluss blant mange ansatte?
- Entusiasmen er der, men må "frigjøres". Da er det viktig at vi slipper omkamper hver gang det blåses for frispark. Jeg tror det finnes så mye rent faglig glød at det ikke skal allverden til for også å skape begeistring for det nye sykehuset. La oss l're av småsykehusenes entusiasme, f.eks.Røros.Der går de til og med i tog for hospitalet sitt! Om vi bare kunne overføre noe av iveren derfra, ville mye v'rt oppnådd, sier Jan Eirik Thoresen som har hus i Bergstaden og vet hva han snakker om.
Forøvrig er den medisinske sjefen ansatt for seks år i RIT 2000, "med mulighet til forlengelse".
Den muligheten frister. Thoresen vil gjerne følge prosjektet i mål - med barten intakt!