Mandag 5. august overtok den tidligere Sintef-sjefen som sykehusdirektør etter Valborg Sund. Sivilingeniøren har gjennomført en dyptgripende snuoperasjon ved Norges største forskningsbedrift siden han overtok som administrerende direktør for sju år siden. Nå står en av Midt-Norges største bedrifter for tur, det til tider vanstyrte sykehuset i Trondheim, som Adresseavisen skriver i et tiltredelsesintervju med Roar Arntzen.

Den ferske sykehusdirektøren sier at han vil satse sterkt på pasientbehandling og vurdere å la andre overta ansvaret for støttefunksjoner. Samtidig foreslår han flere tiltak som skal hjelpe sykehuset på beina igjen: Strengere budsjettdisiplin. Utsetting av tjenestefunksjoner. Ledere som er åpne og lytter til sine medarbeidere. Men aller øverst på lista står korridorpasientene. De skal vekk, helst innen utgangen av året.

Ut av korridorene
- Det vil bli veldig vanskelig å nå målet om ingen korridorpasienter hvis ikke alle klarer å løse sin del av problemet. Halve problemet er at ferdigbehandlede pasienter ikke har noe sted å dra til. Klarer kommunene å løse sin del, skal St. Olavs Hospital klare den andre halvdelen.

- Men samtidig er det ikke noen unormal situasjon med korridorpasienter. Korridorpasienter må man akseptere ved et uventet høyt inntak av pasienter, men målet er det ikke skjer, sier Arntzen.

- Hvordan skal dere klare dette?

- Vi må bli flinkere til å utnytte de totale ressursene slik at pasienter slipper å vente på røntgenfotografering eller MR-bilder for å komme seg videre i behandlingen. Det betyr at ledelsen må tenke helhetlig og ikke bare på sitt eget fag eller avdeling. Det høres enkelt og greit ut, men det er det ikke alltid. Det må vi bli bedre på enn i dag, framholder Arntzen.

Han tviler på at sykehusene vil få større bevilgninger i fremtiden. Derfor må sykehuset fokusere sterkere på det som er dens kjernevirksomhet: behandling av pasienter.

Ingen kadaverdisiplin
-  Spørsmålet er om vi må utføre alle administrative støttefunksjoner selv eller om vi kan kjøpe inn tjenester utenfra. Det er ikke bare et spørsmål om kvalitet, men også om pris.

En annen mulighet er å se om tjenestene kan organiseres på en annen måte innen konsernet eller regionen. Jeg tror ikke vi får større tilskudd fra staten. Da må vi heller se på vår egen husholdning, mener Arntzen, som legger til at han forventer at ledere overholder budsjetter de selv er med på å utarbeide.

- Budsjettdisiplin handler ikke om kadaverdisiplin, men om kollektivt ansvar. Hvis ikke den enkelte avdeling klarer å nå målene, får det veldig ubehagelige konsekvenser for andre. Og det tror jeg alle har forståelse for.

Trivsel krymper frav'r
- Det høye sykefrav'ret bekymrer meg. Vi må få fjernet de faktorene som forårsaker frav'ret, men må også se på selve kulturen på arbeidsplassen. Frav'r henger nøye sammen med trivsel på arbeidsplassen.

Her tror han ledelsen spiller en avgjørende rolle.

- Det er frustrerende for de ansatte å ha innspill, men ikke bli hørt av ledelsen. Å bli tatt med på råd har enorm innflytelse på trivselen, som igjen påvirker sykefrav'ret. Alle organisasjoner kan bli bedre på dette området, også St. Olavs Hospital.

Arntzen vil ikke kommentere debatten om bare leger skal lede sykehusavdelinger, fordi han kun kjenner debatten  fra pressen. Men sykehusdirektøren legger til at St. Olavs Hospital har flere avdelinger som drives utmerket av ikkemedisinere. Hospitalet har en rekke lederstillinger; noen passer, ifølge Arntzen, best for leger mens andre passer bedre for eksempel sykepleiere.

- Ledelse er ikke noe fag, men en menneskelig egenskap som handler veldig lite om utdanning. Det finnes mange glitrende ledere blant leger og sykepleiere - og alle andre kategorier ansatte.

Samtidig understreker dirktøren at sykehusene har lover og regler å forholde seg til. Og han svarer slik på spørsmål om hva som vil skje dersom noen i hans rekker opptrer illojalt overfor fattede vedtak:

- Illojalitet belønnes med oppsigelse. Slik har jeg jobbet tidligere, og det har jeg tenkt å fortsette med. Men det som har kommet dårlig fram i debatten om leger versus sykepleiere, er at leger kan bli stilt rettslig ansvarlig for feil de begår i jobben. For andre yrker er det organisasjonen som står ansvarlig, mens legen altså er personlig ansvarlig. Dette gjør situasjonen ekstra spesiell.

- Kan de ansatte vente seg en tøffere sjef ?

- Nei, jeg er som jeg er. Vi må forholde oss til realitetene. For noen er det f'lt, for andre helt ok. Jeg skal selvfølgelig utvise menneskelighet som leder, men fremdeles kalle en spade for en spade og ikke dekke over ting, sier Arntzen, som legger til:

-  Jeg er ikke en utredningenes mann. Jeg liker å sette i gang og l're underveis. Jeg er opptatt av at når en avgjørelse er tatt, så går man i den retningen. Omkamp har jeg  liten sans for, sier Roar Arntzen til Adresseavisen.