Ifølge prosjektstyringssjef Myrvold blir både Helsebygg Midt-Norge og entreprenører stilt overfor store og interessante utfordringer i prosjektet. Alle sentrene vil i lange perioder ha parallelle byggeaktiviteter som stiller store krav til planlegging og styring.

Det er mange faktorer som vil påvirke fremdriften, både innenfor de enkelte sentra og ikke minst ytre påvirkninger. Det vil i de mest hektiske periodene v're ca.700 personer sysselsatt med bygging.

- For å sikre at prosjektet når sine mål innenfor de gitte rammene, er det avgjørende med et n'rt og godt samarbeid mellom byggherre og entreprenører. Dette må skje gjennom god kommunikasjon og felles forståelse for utfordringene, sier Myrvold.

Helsebygg Midt-Norge har kompetanse innenfor overordnet prosjektstyring av integrerte, store byggeprosjekter og skal sikre totaliteten i forhold til prosjektering, bygging, utstyrs-leveranser og innflytting.

Entreprenørene skal utarbeide  fremdriftsplaner for egne arbeider basert på egen erfaring og kompetanse i tillegg til gitte forutsetninger fra byggherre. Disse planene vil inngå i den totale plan for hele prosjektet for koordinering av alle aktørene og samkjøring av viktige milep'lsdatoer. 

Styring mot målet
Både entreprenørenes og byggherres planer skal samordnes og fremdrift måles på en enhetlig og systematisk måte slik at man kan følge utviklingen og analysere konsekvenser i hvert senter, og for hele prosjektet.

- Vi har lagt opp til moderate rapporteringskrav, bare med opplysninger som er nødvendige for å sikre styring og måloppnåelse. Vi er altså ikke ute etter store, omfattende og detaljerte rapporter. Søkelyset vil v're rettet mot det som til enhver tid er kritisk, for tidligst mulig å identifisere avvik og forebygge forsinkelser, sier Tore Myrvold.

Helsebygg Midt-Norge ønsker at alle aktørene ser nytten av å planlegge sitt arbeid og samtidig ha forståelse for at det er mange interesser å ta hensyn til. Det ligger store økonomiske gevinster i god tids- og ressursplanlegging.

I den grad entreprenørene ønsker det vil Helsebygg stille ressurser til rådighet for å utarbeide planer og etablere rutiner innen prosjektstyring.

- Prosjektet er ikke vellykket om bare én part lykkes. Ambisjonene må v're at alle skal gå "seirende" ut, fastslår Tore Myrvold.

FAKTA OM PROSJEKTET
I september i år stikkes spaden i jorda for et av landets største og mest utfordrende byggeprosjekt: det nye universitetssykehuset i Trondheim.

Helsebygg Midt-Norge byggherre for prosjektet som omfatter
186 500 m2 sykehus og undervisningslokaler på Øya. Parallelt med utbyggingen skal dagens St. Olavs Hospital opprettholde full drift.

Byggefase1 ble vedtatt i Stortinget i vår og er kostnadsberegnet til ca.5 milliarder kroner (des.-2001). Byggefasen består av Laboratoriesenteret, Kvinne-barnsenteret, Nevrosenteret, Pasienthotellet samt tilhørende teknisk forsyning og kulverter.

Utbyggingen innledes  med Forsyningssenteret 14. november. Laboratoriesenteret følger 9. desember. Kvinne-barnsenteret har byggestart 2. januar 2003 og Nevrosenteret/Pasienthotellet 3. mars. 

Byggefase 1 utgjør omtrent halve sykehuset, og er planlagt ferdig i 2006.