Helsebyggs nye administrerende direktør er glad for at lokaliseringsdebatten er lagt død, og minner om at det er pasientene det skal bygges for på Øya. Det er disse som er kundene, sammen med ansatte, forskere og studenter ved St. Olavs Hospital og NTNU. 

- Fremste suksesskriterium er best mulig samarbeid mellom Helsebygg Midt-Norge og kundene, mener Johan Arnt Vatnan.

- Hvorfor ønsker du det øverste ansvaret for landsdelens mest omtalte og omstridte byggeprosjekt?

- Jeg har sagt ja til stillingen nettopp fordi dette er et stort prestisjeprosjekt. Lederjobben her kan bli både artig og spennende. Dessuten vet jeg at det fins mye kompetanse i organisasjonen jeg skal til.

- Utvikling og endring er en viktig del av sykehusprosjektet, sammen med selve utbyggingen. Passer det en "bygger" som deg?

- Absolutt. Det er alltid interessant med nye fagområder, og jeg er blitt en temmelig erfaren "potet" i mine 15 år som leder i forskjellige bedrifter. Dessuten trives jeg sammen med mange typer folk.
Planarbeidet for byggefase 2 er jo i startfasen. Det blir en kjempeutfordring som jeg gleder meg til. Saksfeltet må jeg få sette meg inn i før jeg kan v're mer konkret. Men jeg kommer til å lete etter nye grep for å utvikle samarbeidet med sykehus og universitet, sier Vatnan. Han peker på at situasjonen er en helt annen for første byggefase. Her er det ikke rom for mye utvikling og endring. Det viktige nå vil v're effektiv målstyring.

- Regner du med stor overgang fra privat forretningsdrift til offentlig sykehusbygging?

- Nei. Jeg har arbeidet i prosjekter hele yrkeslivet. Min erfaring er at det utgjør liten forskjell hvem som er oppdragsgiver. Rammebetingelsene vil selvsagt variere om man bygger for et AS eller for staten. Men tankegangen er den samme: best mulig kvalitet til lavest mulig pris. Det handler alltid om å bygge så billig som mulig uten å fire på kvalitetskravene.

- Er det av betydning at det er et stort sykehus du får hovedansvaret for å bygge?

- Jeg vil kalle det en tilleggskvalitet ved direktørjobben; et ekstra argument for å takke ja. Helsesektoren trenger sårt fornyelse. Og det er viktig å bygge gode bygg for syke og sårbare mennesker.

- Hvordan blir møtet med politiske irrganger og sterke faggrupper? Kan du "spillet"?

- Jeg har aldri v'rt en del av noe såkalt spill, men det tror jeg bare er en fordel. Det bør nemlig bli minst mulig av slikt i negativ forstand. Meninger må brytes og uenighet bør fram. Men når beslutningene er tatt, skal de følges. Noe annet er helt uholdbart og enormt kostnadskrevende, sier Helsebyggs nye toppsjef Johan Arnt Vatnan. 

(Intervjuet med Vatnan ble første gang lagt ut på dette nettstedet 23. august. Det ble også trykt i Pulsens septembernummer.)

Johan Arnt Vatnan:
Aktuell: Ny adm.dir. i Helsebygg Midt-Norge
Alder: 43 år
Bosted: Fossegrenda i Trondheim
Hytte: Røros
Oppvekst: Fauske
Sivilstatus. Gift, to små barn
Utdanning: Sivilingeniør fra NTH, utdannelse i økonomi ved BI i Oslo
Yrkeskarriere: SINTEF, A.Aas-Jakobsen, NSB Bane og Corrocean ASA
                     Distriktssjef i NCC Bygg, Midt-Norge