- Jeg er innstilt på å flyttte ut i brakkerigg for å bidra til løsninger, sa Arntzen på sitt første fellesmøte med ansatte 28. august. Han varslet raske tiltak for å få ned tallet på korridorpasienter. Et av tiltakene er å opprette 25 nye sengeplasser i høyblokka mot at ansatte flytter til andre bygninger.

Den nye sykehusdirektøren var ellers opptatt av å skape det han kalte nødvendig handlingsrom i en organisasjon som er "ferdigspart, og vel så det." Her så han for seg endringer både i organisering og arbeidsprosesser. Kjernen i Arntzens budskap var å styrke den  pasientrettede delen av virksomheten.

- I dagens organisering ligger ansvaret for pasienten i denne ene delen, mens myndighet og store midler ligger der det ikke arbeides direkte med pasienten. Dette blir feil, og det må vi gjøre noe med, sa Arntzen.

Han antydet en ny organisasjon som består av grupper på 15 - 30 ansatte, med hver sin leder. Disse gruppene samles i enheter med opptil 300 medarbeidere. Enhetene bør ha sitt eget administrative støtteapparat, i motsetning til dagens ordning med støtten som sentral ressurs.

- Ledelse handler om å fordele ressurser, og det viktigste lederskiktet er det som er n'rmest pasienten, sa Arntzen. I den delen av sykehuset som ikke er direkte pasientrettet mente han de største besparelsene ville komme når psykiatrien slås sammen med St. Olavs Hospital. Den nye sykehusdirektøren hadde også forhåpninger til at IT-investeringer vil redusere ressursbruken.

Om ledelse og trivsel sa Arntzen til stor applaus fra en overfylt sal:

- Alle må vite hvem lederen er, og kjenne ham eller henne. Og hvis vi kan gjøre noe med det psykososiale arbeidsmiljøet, vil sykefrav'ret reduseres. Apropos trivsel: Jeg kan jo nevne at jeg har den uvane å hilse på folk med samme id-kort!