- Jeg kan tenke meg å følge utbyggingen til mål, til siste kvadratmeter i 2014. Da får jeg vel innvilget et sabbatsår av Paul Hellandsvik i 2015...ha, ha!

Det hikster i kraftige kjever og skvulper i Tab extra. Etter ett år som helsebyggmester har Johan Arnt Vatnan humøret intakt. Og viljen. Og energien. For ikke å snakke om snakketøyet.

- Jeg prater når jeg trives og virker sikkert dominerende. På skolen måtte jeg i skammekroken. L'reren holdt ikke ut med praten i timen. Men ellers var jeg en snill og flittig gutt...ha!

Siden tidlige år i Fauske har Vatnan holdt seg langt unna skammekroken. Karrierestigen har v'rt s'rs bratt for NTH-ingeniøren. Og ryktet som handlekraftig prosjektmaker så sterkt at han ble oppfordret til å overta toppsjefjobben i Helsebygg ("Jeg sier ikke av hvem.").

Leverer på tid
Men ekstrem fallhøyde til tross: Vatnan havner neppe i skammekroken på Øya heller. Her har den intense utbyggingen vart i ni måneder, og helsebyggmesteren er stort sett fornøyd. Den omfattende massetransporten gikk bra. Det gjør også elementmontasjen av stål og betong.

Og måleskalaen til Veritas viser lite eller moderat støv og støy. Vatnan er heller ikke urolig for framdriften og bedyrer at han skal "levere på tid", som sjargongen lyder i byggebransjen. Men skadestatistikken bekymrer. Så langt er det registrert åtte skader, hvorav to alvorlige.

- Dette er uholdbart. Selv om entreprenørene har det direkte ansvaret, er Helsebyggs visjon null skader. Det hjelper ikke at Arbeidstilsynet skryter av våre sikringstiltak. Vi godtar ikke skader i det hele tatt og skal v're best på sikkerhet.

- På kostnader også?

- Vi har god kontroll på kostnadene, og jeg er ikke bekymret for overskridelser i dag. Dette gjelder vel å merke første byggefase som foreløpig er den eneste vi med sikkerhet vet vi skal levere. Når det gjelder fase 2, venter vi på klarsignal. Men jeg har tro på at vi får bygge som foreslått i Hovedfunksjonsprogrammet, med de justeringene Helse Midt-Norge ønsker.

-  Det samme programmet anslår totalprisen for utbyggingen til 10,7 milliarder kroner. Vil det holde?

-  Den endelige prislappen om 10 år vil jeg ikke mene noe om i dag. Det blir for mye tilfeldig gjetting. Men første byggefase var ved siste årsskifte beregnet å koste 5,058 milliarder kroner. Vi justerer anslagene hvert halvår etter kroneverdien. Når første fase er fullført i 2006, vil prisen trolig v're 5,8 milliarder.

Livsviktig prosjekt
- Går det an å forholde seg til summer som 5 800 000 000?

- Nei, de kan bare forstås som måltall. Jobben i det daglige er å overvåke nøye de små beløpene. Hvordan og hvorfor bruker vi 50 000 her og 5000 der? Det er dette som er kostnadsbevissthet og gjør oss i stand til å holde budsjettene.

- Hvorfor må det koste 50 000 kroner kvadratmeteren å bygge sykehus?

- Det lurte jeg på også da jeg tok fatt her. Men husk at av denne kvadratmeterprisen brukes 10 000 kroner på utstyr. Dessuten er det vesentlig dyrere å planlegge sykehus enn andre store bygg. I tillegg er sykehus stappfull av dyre tekniske installasjoner. Men vi prøver å bygge billigst mulig.

- Jeg lover ingenting, men for fase 2 har jeg som ambisjon å få ned byggekostnadene. Selv promiller spart, blir jo store beløp hos oss. Men for all del. Vi må ikke skamme oss for å bruke penger på det som skal bli et av Europas  beste universitetssykehus. Vi driver et livsviktig prosjekt, bokstavelig talt.

- Hvor opptatt er du av innholdet i det du bygger?

- Innholdet blir stadig viktigere for meg, men igjen må vi skille mellom byggefasene. I første fase er det bygging som gjelder, ikke ideologi. Vi må kort og godt levere varene etter avtale.

- Med byggefase 2 er det annerledes. Her starter planarbeidet for alvor nå, og det vil jeg v're med å prege. Tanken om et annerledes sykehus på Øya tiltaler meg. Det er ingen grunn til å kopiere gamle løsninger som ikke fungerer som de skal overfor pasientene. Her venter jeg mange tøffe og artige tak i prosjektet videre, sier Vatnan.

Temmer gutter
Prosjekt. Det er blitt nytale for alt og ingenting. Det er prosjekt å skrive en stubb på barneskolen. Det er prosjekt når det synges en trall på plate. Ja, selve livet utspilles i livsprosjekt!

For en rasjonelt anlagt bygger som Vatnan er dette meningsløs ordbruk. Prosjekt handler om omfang, kost og tid. Mantraet er: Hva skal leveres når til hvilken pris? Og i årevis har helsebyggsjefen gått fra prosjekt til prosjekt som vandrende glødelampe. Det er vanskelig forestille seg Vatnan som saksbehandler i Toll- og avgiftsdirektoratet. Oppgavene må ha  en start, en ende og klare mål.

Som for eksempel trenerjobben for minigutter-93 på Nidelv.

- Vi er fire fedre som deler på dette, og har det kjempeartig. Hver torsdag må jeg temme tjue gutter, inkludert min egen fotballfanatiske niåring. Det er mye verre enn Helsebygg...ha!

- Hittil i år har vi vunnet alle bydels- og cupkamper. Jeg legger ikke skjul på at jeg er opptatt av å vinne.

- Men en plass på Adressa-makttoppen vant du aldri, selv om du leder tidenes byggeprosjekt i Midt-Norge. Sårt?

- Nei, nei. Der hadde jeg ingen forventninger om å havne. Jeg har et begrenset nettverk og spiller langt fra samme framtredende rolle som Helse Midt-Norges øverste leder (Paul Hellandsvik, nr. 3 på makttoppen, red. anm.). Han har enorm innflytelse.

- Ellers var dette en tøvete liste med mange faktafeil og snever innfallsvinkel til maktbegrepet. Men den viser i alle fall at Trondheim fortjener et alternativ til Adresseavisen. Vi burde hatt bedre offentlig meningsutveksling her i byen.

Harmonien kaller?
- Det kan man kanskje få i klubbselskapet Harmonien. Men du var ikke å se på herrelista der heller?

- Jeg har ikke medlemskap der, men ville vel sagt ja takk om jeg ble spurt. Så 'rlig må jeg v're. Harmonien er en viktig sosial arena og et interessant møtested for politikk og n'ringsliv. Men klubben må åpnes for begge kjønn. Rene herreklubber er forhistorisk.

Harmonimedlem blir han nok, helsebyggmesteren. Han pleier å få det som han vil, og greier sikkert å rydde plass for både miniguttene i fotballklubben og maxiguttene i klubbselskapet. 

For uten struktur og disiplin hadde ikke Vatnan v'rt der han er. Likevel arbeider han sjelden mer enn ti timer dagen, holder helgene "reine" og drar kjapt hjem til familien i Fossegrenda eller hytta på Røros. Byens skjenkestuer må greie seg uten vår mann.

-  V'r klar over at jeg vokste opp i en prinsippfast avholdsfamilie, humrer Vatnan og tar en ny støyt Tab extra.

- Faren min var forresten samvirkelagbestyrer og utrolig sta. Lot seg aldri rikke når han først hadde bestemt seg.

Den yngre Vatnan ble verken samvirkemann, avholdsaktivist eller stabeis. Han stemte Høyre i år som ellers. Han drikker god vin og vil framstå med smidig åpenhet. Avgjørelser må fattes, men kommer det nye og bedre argumenter på bordet, klynger ikke Vatnan seg til gamle standpunkter fordi han har status som toppsjef.

Åpent tilstede
- Jeg er en 'rlig og oppriktig person. Noe av det mest destruktive er misnøye som surrer i gangene. Diskusjoner må tas åpent og avsluttes. Omkamper hører heller ikke hjemme i seriøse byggeprosjekter fordi de fører til ekstremt kostbare utsettelser. Byggestoppen som følge av Øya/Dragvoll-debatten hadde en pris på 10 millioner kroner i måneden, fastslår Vatnan og hiver seg tilbake i kontorstolen i Schwachs gate på Øya.

På en hylle ligger den gullfargede byggehjelmen han fikk av helsebyggstaben under en munter samling på Skistua. Men helsebyggmesteren har slett ikke alltid blitt belønnet med gull. Det har også v'rt tøffe nedturer. Verst var tragedien i 1992 da sønnen Andreas døde av medfødt hjertefeil bare fem måneder gammel. Slikt glemmer ingen, men Vatnan tror bestemt at sorgen ble lettere å b're med total åpenhet om det som skjedde.

- Kan din direkte og oppriktige v'remåte også gi deg problemer som toppleder?

- Av folk som ikke kjenner meg, kan jeg nok noen ganger oppfattes som provoserende, brå og bestemt. Jeg tror jeg har dempet meg, men har sikkert mer å gå på...ha!

Ifølge Vatnan er en god leder en person som er tilstede, både fysisk og i hodet. Uten kommunikasjon med medarbeiderne er effektiv ledelse nytteløst. Mål må nås sammen, og en god leder skaper arenaer for å nå målene.

-  Noen av disse egenskapene har jeg vel, selv om det fortsatt er mye å gå på her også...ha, ha!

Johan Arnt Vatnan smugkikker på klokka. Han er fortsatt rastløst-energisk tilstede, men må  hjem å lage middag. Og snart er det helg. Da skal han fortsette byggeprosjektet på hytta - anneks og terrasse med totalareal på 29 kvadratmeter.

- Overskridelser?

- Selvfølgelig ikke. Har du nok nå?

-------------------------------------------------------

Navn: Johan Arnt Vatnan
Alder: 44 år
Stilling: Adm. dir. i Helsebygg Midt-Norge
Utdannelse: Siv.ing fra NTH
Sivilstatus: Gift, to barn på fem og ni år
Aktuell: Leder et av Norges største bygge- og riveprosjekt

--------------------------------------------------------

Tekst: Knut Hellerud
Foto: Steinar Bendiksvold