- En gyllen anledning
– Nå har vi en gyllen anledning, sier avdelingsleder Gudmund Marhaug. Han gjennomfører store endringer for å bedre sykehustilbudet.
Marhaug leder Avdeling for barn og ungdom ved St. Olavs Hospital. Sammen med dagens kvinneklinikk er Marhaug og hans avdeling den første av de store avdelingene som tar i bruk et klinisk nybygg. Det kan skje allerede i november neste år hvis alt er klart. Alternativet er nyåret 2006. Juleflytting vil Marhaug unngå.
– Selve flytteprosessen bekymrer meg lite. For vår del er den unnagjort på rundt en uke, og det hele planlegges godt med egen flyttekoordinator i et veldrevet prosjekt. Selv har jeg også vært med på tilsvarende i Tromsø. Der gikk det bra; det gjør det sikkert på Øya også, mener Marhaug.
Han ser langt større utfordringer i de omfattende endringene avdelingen legger opp til i drift og organisasjon. Men slagplanen er lagt også på dette området. Avdelingsledelsen er fullstendig klar over hvilke forberedelser som må gjøres, og har ingen tro på at nødvendige omstillinger nærmest automatisk ”går seg til” etter innflytting.
Det styrende prinsippet for avdelingen er at alle inneliggende barn ved det nye sykehuset, skal ha tilhold i Kvinne-barnsenteret. Dette får klare følger, både personellmessig og organisatorisk. Den viktigste organisasjonsendringen er egne barneenheter for intensiv, tung overvåking og recovery. Dessuten blir det etablert mottak for observasjonssenger i det nye senteret.
Allerede før innflytting håper avdelingen å gjennomføre deler av omorganiseringen. Hvis budsjettet tillater det, er to av seks senger innen tung overvåking på plass i år, mens to til følger neste år.
Marhaug og hans medarbeidere er også i full gang med å legge det kompliserte personalpuslespillet som blir resultat av driftendringene. Når barnepasienter skal ”hentes” fra voksenavdelinger, betyr det også at nødvendig personell må følge med. Dermed vokser den nye barne- og ungdomsavdelingen betydelig, fra dagens rundt 300 ansatte til nesten 400.
– Dette er en stor utfordring som krever tett samarbeid med sykehuset for øvrig og arbeidstakerorganisasjonene. Alle ansettelser må være unnagjort i god tid før neste sommer, fordi høsten 2005 skal brukes til å bli kjent med nybygget, sier Marhaug.
Seks nye program
Den nye barneavdelingen ved St. Olavs Hospital vil få en helt annen inndeling enn i dag, og nesten alle ansatte må regne med å arbeide på nye måter. For å gi barna mest mulig trygghet og sørge for sammenhengende pasientforløp, opprettes åtte ”program” med hver sin leder som snart skal ansettes. Skillet mellom inneliggende pasienter, dagpasienter og poliklinikk faller dermed bort. Det betyr at barna får et totaltilbud i kjente lokaliteter og møter det samme personellet ved hvert besøk.
Programmene er:
1. barneortopedi, barnerevmatologi, barnenevrologi.
2. kreft.
3. infeksjon.
4. barnekirurgi.
5. generelle barnesykdommer.
7. nyfødt intensiv.
8. intensiv og tung overvåkning for større barn.
I tillegg kommer en enhet for barne- og ungdomspsykiatri uten egne senger.
På det siste området er forberedelsene i gang for lengst. Rett ved Barneklinikken har BUP etablert seg i brakkelokaler med fire behandlerstillinger. Dermed er barneavdelingen også pionerer i det nye samvirket mellom somatikk og psykiatri på Øya.
– Nytt sykehus innebærer svære forandringer på mange plan. Hvordan kommuniserer ledelsen dette til de ansatte i avdelingen?
– Nybygg er alltid tema på alle ledermøter. Dessuten holder vi jevnlige allmøter og informerer aktivt på både intranett og sykehusets nettsted. Jeg synes vi gjør mye, men nok blir det aldri, sier Gudmund Marhaug, og legger til:
– Forandring er ikke enkelt, men vi må lykkes. Noe annet valg har vi ikke!
